CSO – Coaching Systémique des Organisations
« Décider avec clarté »
Faciliter les prises de décision et répondre rapidement aux enjeux stratégiques de l'entreprise.
Identifier ce qui influence réellement votre organisation pour décider avec davantage de clarté, de sérénité et d’efficacité.
L’approche
Le Coaching Systémique des Organisations (CSO) vous permet d’identifier ce qui influence réellement votre organisation pour décider avec davantage de clarté, de sérénité et d’efficacité. Il facilite les prises de décision et répond rapidement aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Il
C’est une approche originale qui s’inscrit à la croisée des travaux sur les dynamiques de groupes et d’une posture phénoménologique d’observation des systèmes.
Le Coaching Systémique des Organisations mobilise des formes complémentaires d’intelligence – rationnelle, émotionnelle, corporelle et intuitive – pour identifier les leviers d’évolution, réguler les tensions et faire émerger des solutions pertinentes et pérennes, en cohérence avec les réalités de l’organisation.
Lors du processus d’exploration guidé, le travail alterne des temps d’échange et des mises en situation qui rendent perceptibles les interactions, les équilibres et les tensions à l’œuvre dans l’organisation.
L’approche sert à éclairer les dynamiques du système et lever les blocages structurels en rétablissant l’harmonie dans le système.
« Le client reste à chaque instant pleinement décisionnaire de ses choix. »
Les bénéfices
Le Coaching Systémique d’Organisation permet notamment de :
- clarifier une situation complexe
- identifier rapidement les véritables enjeux
- mettre au jour les blocages invisibles
- faciliter les décisions stratégiques
- fluidifier les relations entre les acteurs
- accompagner les transformations de l’organisation
- sécuriser les changements majeurs
- construire des plans d’action concrets et durables
En tant que Dirigeant ou Responsable dans l’entreprise, vous cernez rapidement votre situation, comprenez les enjeux, identifiez des leviers d’action et développez de nouvelles perspectives. Puis, vous élaborez un plan d’action avec le support des intervenants de Combi-Conseil.
pour qui
À qui s’adresse le Coaching Systémique des Organisations ?
Tout dirigeant, responsable d’organisation confronté à une situation complexe — croissance, transformation, gouvernance, management — peut tirer parti de cette approche pour décider avec davantage de clarté et d’efficacité.
- Transformations de l’entreprise
- Clarification de la vision stratégique
- Difficultés de gouvernance ou arbitrages complexes
- Tensions au sein des équipes de direction
- Fusion, acquisition ou intégration d’une nouvelle activité
- Lancement d’un projet ou évolution de l’organisation
- Recrutement de dirigeants ou de managers clés
- Transmission ou succession d’entreprise familiale
Format du Coaching Systémique d'Organisation
Un processus structuré et éprouvé pour des résultats concrets.
Clarification de la demande, compréhension du contexte et des enjeux systémiques, définition des objectifs et du cadre d’intervention.
1 heure
Travail expérientiel / Mise en représentation permettant de visualiser les dynamiques du système, de faire émerger les leviers d’action et de construire un plan d’action opérationnel. 2 à 3 heures
2 à 3 heures
Deux à quatre semaines plus tard, un temps de consolidation permet d’évaluer les évolutions observées et d’ajuster, si nécessaire, les actions engagées.
1 heure
Le Coaching Systémique d'Organisation par Combi-Conseil
Combi-Conseil combine les expertises de Laure de Cazenove en matière de Coaching et de Psychothérapie et de Philippe Maigrot, Consultant dans le domaine du Management international avec une spécialisation commerciale et de la Transformation de l’Entreprise.
Combi-Conseil propose un accompagnement destiné aux dirigeants, équipes de direction et responsables d’organisation confrontés à des enjeux complexes de croissance, de transformation, de gouvernance ou de management.
- Coaching individuel de Dirigeants et de Cadres en TPE, PME, ETI, GE et Multinationales
- Coaching systémique d’organisation dans le cadre d’une structure œuvrant dans le milieu social, pendant plusieurs années — accompagnement du Dirigeant, de l’équipe et des membres de l’équipe
- Secrétaire (2021-2023) de l’association Human Coaches
- Formatrice de facilitateurs systémiques depuis 2015
- Relation d’aide, gestion du stress et psychothérapie depuis 2006
- Plus de 40 ans d’expérience en entreprises multinationales dans de multiples secteurs d’activités et de nombreuses fonctions avec un focus particulier sur la relation Client
- Président et Représentant Légal d’entités légales françaises
- Management à l’international durant plus de 30 ans
- Formateur interne sur le leadership, le management d’équipes, le développement des femmes en entreprise
- Acteur de nombreuses transformations au sein de l’entreprise (Fusions-Acquisitions, Restructuration de la Distribution, etc.)
FAQ
Quand utiliser le Coaching Systémique d'Organisation ?
Fusion-acquisition, perte de motivation des équipes, blocage stratégique, recrutement ou succession clé — dès qu’une situation complexe demande un regard neuf.
Pourquoi cette méthode plutôt qu'une autre ?
Elle va plus vite, agit à la racine du problème en travaillant sur le système plutôt que sur l’individu, et produit des changements durables.
Pouvez-vous décrire le cadre déontologique de votre intervention ?
Le coaching accompagne le client dans sa réflexion et ses dynamiques relationnelles ou professionnelles. Le coach/facilitateur pose un cadre sécurisant, agit avec neutralité, confidentialité et respect, sans imposer de solutions. Le client reste pleinement acteur de ses choix et décisions.
Mes collaborateurs seront-ils présents à la séance ?
Tout dépend des sujets abordés. S’il s’agit de thèmes fédérateurs (stratégie, valeurs d’entreprise, nouveau projet), la présence des principaux collaborateurs sera importante. S’il s’agit de tensions au sein du groupe ou de thématiques plus clivantes, la séance se fera, au moins dans un premier temps, de façon individuelle.
En combien de temps vais-je voir des progrès ?
S’agissant d’une approche phénoménologique, le coaching systémique « travaille » dès l’entretien initial, voire dès le moment où le client a entrepris la démarche. La séance d’exploration qui suit permet au facilitateur de tester certaines hypothèses, de les garder ou de les rejeter, et d’ouvrir ainsi de nouvelles perspectives pour le client.
Que va-t-il ressortir de la séance d'exploration systémique ?
La séance n’a pas pour but de définir des plans d’action en fin de séance, mais de mettre le client en confort pour les définir et les mettre en œuvre par la suite, fort de l’éclairage que lui aura procuré la séance. La séance de suivi permet ensuite de prendre du recul sur l’impact positif de l’approche et de décider des étapes suivantes.
Témoignages
Prêt à clarifier votre situation ?
Prenez rendez-vous pour un premier entretien. Nous discuterons de votre contexte et verrons comment le Coaching Systémique d’Organisation peut vous aider.
